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　　必須看到，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)，我們?nèi)匀惶幱谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈的低端，高檔閥門的市場占有率沒有提高。這主要是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力，尤其是在穩(wěn)定性和可靠性方面，與先進(jìn)國家的調(diào)節(jié)閥、控制閥和國產(chǎn)的相比還有不小的差距。所以我們現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要目標(biāo)之一，就是要在已有規(guī)模和品種的基礎(chǔ)上，把精力更多地集中于“做好”上，就是說，要實(shí)現(xiàn)從“能做”到“做好”的跨越。

　　

　　在剛剛過去的2012年，成為了閥門行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。連續(xù)10余年的高速增長，使我國的閥門制造業(yè)站在了全球制造大國的高位。但隨著全球金融危機(jī)和中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，這種連續(xù)多年市場供不應(yīng)求的狀況將一去不復(fù)返。目前可明顯看到，閥門市場需求總量在大幅度縮減，而需求結(jié)構(gòu)卻在迅速提升。由此導(dǎo)致我們大量生產(chǎn)的中低端閥門訂單急劇下滑，而重點(diǎn)用戶急需的高檔閥門卻有增無減。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成了刻不容緩的歷史使命，提高中高檔閥門競爭力便成為現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)務(wù)之急。

　　

　　面對(duì)閥門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效不顯著的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我們過去的做法有關(guān)。我們注重了產(chǎn)品開發(fā)，沒注重研究市場，沒注重完成產(chǎn)業(yè)化。具體點(diǎn)兒說，就是重科技、輕工藝，重開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化。咱們的產(chǎn)品表面上看很好，很先進(jìn)，先進(jìn)的功能和性能指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，但是放到用戶那用不了多久就出毛病?；蛘弋a(chǎn)品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。當(dāng)然這種情況的出現(xiàn)，與我們的政策導(dǎo)向也不無關(guān)系。一直以來我們更加注重成果和專利的數(shù)量，先解決了有和無的問題，填補(bǔ)了許多空白，卻沒能重視將成果推向市場，形成產(chǎn)業(yè)化。

　　

　　那么如何加快閥門行業(yè)的又好又快發(fā)展，又能夠有效防止高低端閥門產(chǎn)業(yè)兩極分化？業(yè)內(nèi)專業(yè)人士從以下幾個(gè)方面作了分析：

　　

　　一、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。

　　

　　閥門行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)市場占有率也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2％其余均在1％以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國際知名企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，最有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有，在競爭中立于不敗。這是當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期閥門行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。